久保田高管本月在德克萨斯州格雷普韦恩进行的年度经销商会议上概述了数字化转型的三阶段战术。掌管营销、产品支持和战术项主张高级副总裁 Todd Stucke 暗示，该公司的“未来愿景”将分三个阶段推动。

“我们在致力让它像 iPad 一样单一，”Stucke 说。“你可以为了技术而投入技术，但若是客户难以使用，它就不会被使用，你也无法从中获得价值。

“从前 50 年来，久保田的主题是‘单一’；单一靠得住。我们将鄙人一阶段利用一样的战术。”

转型的每个阶段都成立在其他阶段的基础上，最终指标是创造“可堆叠”技术，为最终产品增长价值。该三阶段战术延长至所有产品组——构筑设备、农业和草坪护理——并且同时进行。

“我们在同时进行所有三个阶段的工作，”斯塔克说。“进建是关键。我们必须相识什么有效，什么无效。”

久保田在将该过程利用于设备电气化，斯塔克诠氏缢该转变的三个阶段。

久保田电气化的三个阶段

他说，第一阶段只是单一地将电池更换为柴油发起机。他说，第二阶段成立在第一阶段的基础上。

“你把发起机拆下来；斯塔克说：“你必要装置一个带有电动机的电池。”“你关关所有驱动器并在其上装置电动驱动器。你用软件运行它。

“机械拖沓机由液压驱动。第 2 阶段 100% 供电。此刻您起头增长价值。很安静; 没有噪音。对于割草机，皮带会磨损。没有腰带。并且您占有软件，因而您能够齐全“线控驾驶”。它齐全由电子节造。”

斯塔克说，第三阶段是专用设备，并使用概想拖沓机进行注明。

只管久保田向经销商展示了概想拖沓机、全电动割草机和电池供电的迷你挖掘机，但 Stucke 强调，无论产品领域若何，该过程都是为了尽快增长最大价值。该公司在北美组建了一个团队来钻研每个细分市场，以确定该价值存在于何处。

“若是我们造作一台自动割草机，会产生什么？”他说。“我不用割草我的院子，但若是……其中一个孩子把球和球棒留在名义，会产生什么？您不仅必须与云挂钩，还必须可能以视觉方式观察在产生的情况，以便您能够绕过[它]。”

久保田技术利用于构筑

在施工方面，Stucke 暗示，机械节造作为缓解纯熟劳动力欠缺的工具可能拥有巨大价值。

“我们若何让每个操作员成为最好的操作员？” 他说。“这就是机械节造。当操作员效能低下时，他们就会浪费。他们浪费功夫、浪费燃料、浪费碳。若是你能提高效能，你就削减了浪费。这是通过技术和系统实现的。”

“它必须单一靠得住，”他说。“若是你想让每个操作员都成为最好的操作员，那么事件就必须单一。你只需按一下按钮即可挖掘。”